Сам по себе бизнес – «это непрерывный систематический процесс, направленный на извлечение прибыли», которая должна извлекаться независимо от внешних обстоятельств!
Однако, реалии последних десятилетий показывают, что лишь единицы компаний смогли и далее смогут не просто преодолеть разного рода кризисы, но и «заработать» на них.
События последних лет в сознании большинства предпринимателей и бизнесменов выкристаллизовали и довели до крайней важности лишь два вопроса:
- Как избавиться от хронического страха потери бизнеса, настроив его на непрерывное извлечение прибыли, независимое от внешних обстоятельств?
- Как удержать контроль над этим процессом в полной уверенности, что ты управляешь бизнесом, а не наоборот?
Почему появляются такие вопросы?
Первое - рутина и текучка мешают посмотреть, куда развиваться. Будущее представляется неопределенным и туманным, со многими неизвестными.
Второе - это отсутствие проверенной техники, следуя которой можно разработать эффективную стратегию. Точнее, об этом вы слышали, но нет веры в то, что это поможет вам.
Уверенность
Уверенность - желаемое состояние каждого руководителя. Каждый "добывает" эндорфины по своему. Замечательно, если эмоциональное состояние «уверенность» приходит после тщательных расчетов. Хуже, если эта эмоция поддерживается исключительно собственным мнением, интуицией и невинными, на первый взгляд, заблуждениями. В основе настоящей уверенности - ресурсы: финансовые, знаниевые, материальные, связи, люди, время... Оценка ресурсов и их достижимости - одна из составляющих стратегии.
Уникальный подход
1. Системность. Уникальность наших услуг - упаковка нашего опыта, знаний и компетенций в програмное обеспечение. В процессе разработки стратегии используются программы, позволяющие ускорить обработку информации о вашей ситуации, исключить лишнее и расставить приоритеты. Именно в результате использования набора специализированных программ заказчик получает выверенную стратегию.
Полученная стратегия может быть превращена заказчиком в тактику, когда для каждого стратегического шага определяются необходимые ресурсы (временные, человеческие, финансовые, связи, знания, инфраструктура ...) Итог приземления стратегии - тактика в виде дорожной карты, плана.
2. Технология. Обратившись к мировому бизнес-опыту по преодолению самых страшных кризисов в истории, мы отобрали ряд подходов, позволивших не просто достичь выживаемости большинству бизнесов в той или иной стране, но и вывести, в связи с этим, экономику этих стран на наивысший уровень.
Самыми результативными моделями оказались:
- «Азиатская» от Центра социально-экономического развития (Токио, Япония);
- «Американская» - Формула успеха Д. Траута (Коннектикут, США);
- «Европейская» от Дж. Фиска из Королевского института маркетинга (Лондон, Великобритания).
Синтезировав эти модели, дополнив их методами и инструментами и, адаптировав под реалии российского бизнеса, мы разработали технологию – пошаговый алгоритм, позволяющий сегодня бизнесменам:
- Достигать любой – желаемой – доли рынка;
- Прирастать по обороту ежегодно от 150 до 300%;
- Наращивать маржинальность до 1500%!
При этом особо «не напрягаясь» и не подключая каких-то дорогостоящих ресурсов.
Почему мы так смело и публично можем заявить о таких показателях? Потому что, это результаты, которые действительно достигли предприниматели и бизнесмены, обратившиеся к нам!
Мы вам не подходим…
Несмотря на такие высокие показатели, которых не позволит Вам достичь ни один из доступных по деньгам консультант, мы столкнулись с проблемой, которую мы мягко называем - «театральщина».
Играть роль бизнесмена ≠ быть бизнесменом. Большинство тех, кто однажды решил заниматься бизнесом, являются на самом деле не бизнесменами, а нытиками! Достижение успеха в их «бизнесе» вызывает последствия, связанные с их талантом нытья – «на зло маме уши отморожу!», в следствии чего они постоянно пытаются вернуть всё в состояние «как было», где им уже привычно и комфортно!
Поэтому, прежде чем обратиться к нам, подумай – действительно ли тебе страшно потерять свой бизнес и на самом ли деле ты хочешь им управлять?
Мы вам походим!
Если ты не банальный нытик, то мы для тебя!
4 блока разработки стратегии в условиях неопределённости
БЛОК 1. АНАЛИЗ СИТУАЦИИ
- Экспертный аудит бизнеса – «диагностика» вашего бизнеса, которая состоит из анализа и обработки специализированных данных, с целью подготовки экспертного заключения по конкретному бизнесу – «постановки диагноза». Данная услуга направлена на определение сильных и слабых сторон бизнеса; выявление тех мест, где компания недозарабатывает.
- Анализ ключевых трендов и факторов, которые оказывает/могут оказать влияние на развитие компании в будущем.
- Анализ структуры рынка и его сегментов.
- Анализ конкурентов. Понимание возможностей всех участников рынка. Адекватная оценка «противника».
- Анализ целевой аудитории. Определение целевой аудитории, выявление истинных причин покупки, критериев выбора, мотивов.
БЛОК 2. ВИДЕНИЕ
- Определение свободных и потенциально выгодных сегментов рынка.
- Выявление наиболее выгодных целевых сегментов потребителей.
- Оценка потенциала развития вашей компании в рамках выбранных сегментов.
БЛОК 3. СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ
- Определение стратегии рыночного поведения вашей компании для завоевания выгодной позиции на рынке.
- Определение выгодного ключевого отличия и разработка вариантов позиционирования в рамках выбранного сегмента.
- Определение эмоционального поля, которое создаст эмоциональную целостность всех коммуникаций.
- Построение бренд-платформы - основы для будущих коммуникаций, формирующих разработанное позиционирование компании.
БЛОК 4. КОММУНИКАЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ
- Определение ключевых поведенческих закономерностей, характерных для рынка/сегмента, с целью построения коммуникационной модели для продвижения
- Проработка механизма принятия решения о покупке.
- Определение последовательности этапов, которые покупатель преодолевает на пути к принятию решения о покупке и ее совершению.
- Составление коммуникационных цепочек, которые будут служить техническим заданием, для будущих коммуникаций: что говорить, кому говорить, в какой форме и т.д.
- Рекомендации по доработке продукта/услуги, сервиса, фирменному стилю - в соответствии с разработанным позиционированием.
Преимущества работы с агентством «Брендмашина»:
Последовательный и рациональный подход, когда «креатив» опирается на утвержденное заказчиком техническое задание, подтвержденное расчетами, проверенное исследованиями.
Техника балансировки решения по пяти критериям: практичность; надежность и безопасность; решение коммуникационных задач; уникальность; гармония и информативность.
95% наших заказчиков в разных регионах страны. Проводим «экспресс-аудит бренда» по Skype, Консультируем по телефону 8 800 511-04-50. Отвечаем на ваши E-mail сообщения, Telegram.
Нас спрашивают - мы отвечаем:
Что такое стратегия?
Стратегия (от гр. stratos - войско, ago - веду) ОТКУДА ведут войско? КУДА ведут войско? КАК ведут войско? Стратегия - это путь движения к цели.
Чем стратегия отличается от плана?
Стратегия объясняет каких целей нужно добиться организации, каким способом. План - прямое руководство к действию. В нем определены сроки, исполнители, ресурсы.
Могу ли я самостоятельно разработать стратегию бренда?
Да. Однако, есть два НО. Первое - сложно посмотреть на себя со стороны. Второе - нужно постоянно практиковаться. Это как в спорте.
Как распознать эксперта в стратегическом маркетинге?
Эксперт должен владеть инструментами по разработке стратегии. Строго следовать технологии. Быть убедительным.
На какой период разрабатывается стратегия бренда?
От года и более. Организацию можно сравнить с кораблем. Чтобы его развернуть - требуется подготовка, а потом слаженная работа команды и время.